公司成功舉辦“績(jī)效與目標(biāo)管理”專題培訓(xùn)
“業(yè)精于勤,荒于嬉；行成于思，毀于隨。”一個(gè)公司的成長(zhǎng)離不開員工的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。為促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展，不斷提升員工的綜合能力，強(qiáng)化員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)，最大限度的實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與公司績(jī)效雙提升，2017年8月29日9:00，公司在會(huì)議室舉辦了“績(jī)效與目標(biāo)管理”專題培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理人員，以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參加了本次培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)，公司特邀請(qǐng)了機(jī)制經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)專家，卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師朱會(huì)友老師進(jìn)行授課。朱會(huì)友老師一生致力于“人”的價(jià)值研究與開發(fā)，先后在30多家上市公司、200多家中外企業(yè)提供培訓(xùn)，有著豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)。朱老師以輕松活潑、氣氛活躍、幽默互動(dòng)的授課風(fēng)格，采取課堂講解、案例分析、互動(dòng)訓(xùn)練等方式，對(duì)目標(biāo)管理認(rèn)知、目標(biāo)分解管理、目標(biāo)考核管理、目標(biāo)能力管理四個(gè)方面的內(nèi)容理論與實(shí)際結(jié)合進(jìn)行了生動(dòng)的講解。
培訓(xùn)開始時(shí)，朱會(huì)友老師便指出“目標(biāo)管理的本質(zhì)是對(duì)‘人’的管理”這一理念，強(qiáng)調(diào)將"人"的管理落到實(shí)處，解決好員工“愿意干”、“能干成”等問題，如何將目標(biāo)管理的不確定性轉(zhuǎn)變成確定性，這對(duì)于企業(yè)在日常管理的過程中，促使員工高效率的完成任務(wù)具有非常重要的指導(dǎo)意義。
在培訓(xùn)過程中，朱會(huì)友老師還特別強(qiáng)調(diào)了積分量化考核的重要性與實(shí)用性。這是一種人性化管理模式，即運(yùn)用人性心理按積分規(guī)則排名，積分排名結(jié)果與公司的各項(xiàng)福利、獎(jiǎng)勵(lì)政策掛鉤，從而達(dá)到強(qiáng)化執(zhí)行的效果，也促使員工養(yǎng)成一種良好的行為習(xí)慣。同時(shí)，朱老師還傳授了他的親身經(jīng)驗(yàn)，分享自身總結(jié)的獨(dú)特能力訓(xùn)練方法，即潛能教練對(duì)話法和經(jīng)驗(yàn)固化法,使參訓(xùn)人員獲益良多。
本次專題培訓(xùn)特針對(duì)公司部門和項(xiàng)目的中高層管理人員，對(duì)各級(jí)管理人員的管理素質(zhì)、能力和水平的提高起到了積極作用，同時(shí)提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也進(jìn)一步對(duì)“人”的管理進(jìn)行了又一次的升華和詮釋。
行政人事部 潘冬平
2017年8月31日
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